2月3日，開封空分集團(tuán)2026年度工作會議在公司大會議室召開，會議深入學(xué)習(xí)貫徹2025年12月29日中國平煤神馬集團(tuán)黨委常委會（擴(kuò)大）會議精神、河南能源集團(tuán)2026年安全生產(chǎn)工作會議精神及2026年工作會議精神，全面總結(jié)2025年工作成效，部署2026年重點(diǎn)工作，號召全體干部職工以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，吹響團(tuán)結(jié)奮斗的號角，以“不破樓蘭終不還”的決心意志，堅(jiān)決打贏公司改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。
開封空分黨委書記、董事長劉振出席會議并講話。開封空分黨委副書記、副總經(jīng)理李宏偉出席會議。會議由開封空分黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席蒿彬主持。
劉振對受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，鼓勵全體干部職工以先進(jìn)為榜樣，凝心聚力、擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)，以更加昂揚(yáng)的斗志推動各項(xiàng)工作再上新臺階。
劉振指出，要以政治引領(lǐng)的深化“強(qiáng)黨建”，為企業(yè)攻堅(jiān)克難提供最堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。要堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步樹牢“以質(zhì)量效益為中心”的鮮明導(dǎo)向。要著力打造攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，抓牢抓實(shí)黨建引領(lǐng)基層高效能治理工作，引導(dǎo)廣大黨員、干部在各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)中亮身份、當(dāng)先鋒、做表率，成為職工群眾心中的“主心骨”和“頂梁柱”。要持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，大力倡樹新集團(tuán)黨委提出的“六重”選人用人導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)“重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)、重創(chuàng)新”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
劉振強(qiáng)調(diào)，要以刮骨療毒的決心“轉(zhuǎn)作風(fēng)”，鍛造擔(dān)當(dāng)作為、執(zhí)行高效的干部職工隊(duì)伍。要加強(qiáng)思想教育和輿論引導(dǎo)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、使命感和奉獻(xiàn)精神。要根治“慵懶散浮拖”，樹立“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的新風(fēng)。要堅(jiān)決破除“本位主義”和“躺平思想”，推動薪酬分配、職務(wù)晉升與個(gè)人貢獻(xiàn)、業(yè)績考核掛鉤聯(lián)動。要把內(nèi)部資源整合到位，把外部資源使用到位，提升市場化意識，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。要強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，通過持續(xù)高壓的專項(xiàng)整治和常態(tài)化的長效治理，推動作風(fēng)建設(shè)從“不敢”到“不能”再到“不想”的深刻轉(zhuǎn)變。
劉振要求，要以系統(tǒng)集成的思維“強(qiáng)內(nèi)控”，構(gòu)筑依法合規(guī)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的銅墻鐵壁。要守牢安全穩(wěn)定底線，著力夯實(shí)內(nèi)控管理根基。要壓實(shí)全鏈條責(zé)任，不斷深化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，提升應(yīng)急處置能力，確?？茖W(xué)有效處置突發(fā)事件。要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和管理短板，著力提升內(nèi)控治理效能。以提質(zhì)增效、激活隊(duì)伍為目標(biāo)，施行總額管控、二次分配，穿透監(jiān)管，既要權(quán)力下放又要防止濫用權(quán)力。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理和業(yè)績考核，樹牢“過緊日子”思想，深挖潛力、尋找痛點(diǎn)，形成全過程全鏈條動態(tài)成本監(jiān)控體系。要系統(tǒng)構(gòu)建“全程受控”的質(zhì)量管理體系，推進(jìn)一體化監(jiān)督體系建設(shè)，著力構(gòu)筑內(nèi)控“三道防線”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督任務(wù)統(tǒng)籌、信息共享、行動協(xié)同，變“分兵把守”為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。
劉振強(qiáng)調(diào)，要以涅槃重生的勇氣“促轉(zhuǎn)型”，開辟綠色智能、價(jià)值增長的新賽道。要充分整合內(nèi)外資源、加速推進(jìn)主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。持續(xù)提升成套空分設(shè)備的研發(fā)制造能力，積極拓展單體空分設(shè)備和其他相關(guān)設(shè)備制造業(yè)務(wù)。要堅(jiān)定向“高端制造與系統(tǒng)解決方案提供商”轉(zhuǎn)型，瞄準(zhǔn)國家重大戰(zhàn)略需求和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，力求在關(guān)鍵核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破。要全力擁抱“數(shù)字化、智能化”革命，積極探索“數(shù)智空分”創(chuàng)新發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、柔性化生產(chǎn)和全生命周期服務(wù)，大幅提升運(yùn)營效率和客戶體驗(yàn)。要積極探索“綠色低碳”發(fā)展新路徑，樹立前瞻理念，深入研究空分技術(shù)與綠色技術(shù)的耦合創(chuàng)新。要深化從“制造”向“制造+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建覆蓋設(shè)備全生命周期的服務(wù)價(jià)值鏈，發(fā)掘存量資產(chǎn)中的“金礦”。
劉振強(qiáng)調(diào)，要以敢為人先的魄力“求突破”，在市場競爭中殺出血路、贏得尊嚴(yán)。要在“市場開拓與商業(yè)模式”上求突破，聚焦重點(diǎn)，主動出擊，創(chuàng)新商業(yè)模式，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)。要在“成本管控與效率提升”上求突破，把“降本增效”嵌入生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域，將成本指標(biāo)分解到每個(gè)部門、分配到崗位、分配到個(gè)人。要在“技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新”上求突破，推行“揭榜掛帥”機(jī)制，將創(chuàng)新快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和效益。要在“資本運(yùn)作與資源整合”上求突破，要善于借助外力，整合現(xiàn)有的存量空分資源。要在“多元經(jīng)營與業(yè)務(wù)拓展”上求突破，充分盤活存量資產(chǎn)、積極實(shí)施“資產(chǎn)招商”，積極探索上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。
李宏偉作2026年度行政工作報(bào)告。
報(bào)告中指出，過去的一年，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和艱巨的改革發(fā)展及穩(wěn)定任務(wù)，公司堅(jiān)持“以穩(wěn)定促改革，以改革促發(fā)展，以發(fā)展解困境”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，堅(jiān)守安全發(fā)展底線，深化改革步伐蹄疾步穩(wěn)，經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步向好，各類風(fēng)險(xiǎn)隱患得到有效防控，業(yè)務(wù)發(fā)展空間不斷拓展，創(chuàng)新發(fā)展動能持續(xù)積蓄，職工福祉得到持續(xù)改善。企業(yè)經(jīng)營基本面平穩(wěn)向好。
報(bào)告中指出，2026年是國家“十五五”發(fā)展開局之年，也是公司推動深化改革、實(shí)現(xiàn)涅槃重生的關(guān)鍵之年。公司2026年工作總體思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆歷次全會及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，在集團(tuán)公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想、凝心聚力、增強(qiáng)信心、迎難而上，重點(diǎn)圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)內(nèi)控、促轉(zhuǎn)型、求突破”理念，以質(zhì)量效益為中心，以市場需求為牽引，堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、化解債務(wù)危機(jī)，實(shí)行分路突圍、分塊搞活的改革路線，堅(jiān)定改革信心，保持改革定力，自立自強(qiáng)、承壓奮進(jìn)，以創(chuàng)新的思維理念，超常的工作舉措，破解發(fā)展難題，走出泥潭困境，最終邁向可持續(xù)發(fā)展道路。
報(bào)告中指出，2026年重點(diǎn)工作安排，一是持續(xù)鞏固安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線。通過深化隱患排查治理、強(qiáng)化警示教育與應(yīng)急演練、壓實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，確保生產(chǎn)安全與污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，堅(jiān)決守住安全底線。二是持續(xù)推進(jìn)深化改革，釋放改革效能。錨定核心業(yè)務(wù)、市場拓展、效能提升三大方向，明確各業(yè)務(wù)板塊責(zé)任主體，建立“權(quán)責(zé)利”匹配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)分兵突圍，分塊搞活。三是持續(xù)發(fā)力市場攻關(guān)，全面搶抓訂單。實(shí)行“公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥+全員銷售+社會資源”模式，構(gòu)建一個(gè)以內(nèi)核驅(qū)動、內(nèi)外聯(lián)動的立體化銷售網(wǎng)絡(luò)，精準(zhǔn)對接重點(diǎn)客戶與集團(tuán)內(nèi)部資源，全力搶抓訂單。四是持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提升運(yùn)營質(zhì)量。聚焦資金保障、成本管控、質(zhì)量提升與客戶服務(wù)，從嚴(yán)從細(xì)抓好各項(xiàng)管理工作，以精細(xì)化運(yùn)營夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。五是持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解，修復(fù)市場信譽(yù)。堅(jiān)持底線思維，穩(wěn)妥推進(jìn)金融風(fēng)險(xiǎn)化解，持續(xù)優(yōu)化法律風(fēng)險(xiǎn)管控，著力保障職工切身利益，以穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)環(huán)境、聚合力。六是持續(xù)抓牢創(chuàng)新驅(qū)動，強(qiáng)創(chuàng)新促升級。強(qiáng)化研發(fā)管理與投入保障，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)攻關(guān)，深化產(chǎn)品升級與國產(chǎn)化替代。前瞻布局科創(chuàng)項(xiàng)目，以技術(shù)創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級、增強(qiáng)核心競爭力。七是持續(xù)抓牢民生福祉，保民生促和諧。積極傾聽職工心聲，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。持續(xù)改善工作生活條件，保障職工安全健康。
會上，蒿彬傳達(dá)貫徹2025年12月29日中國平煤神馬集團(tuán)黨委常委會（擴(kuò)大）會議精神。公司副總經(jīng)理朱耀成傳達(dá)貫徹河南能源集團(tuán) 2026 年安全生產(chǎn)工作會議精神及 2026 年工作會議精神。公司總會計(jì)師趙新偉宣讀了《關(guān)于表彰公司 2025 年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。
會議為受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表現(xiàn)場頒獎。先進(jìn)代表作表態(tài)發(fā)言。
開封空分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總助、副總師，全體中層干部、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人及基層骨干人員出席會議。
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